HUMAN EXPERIMENT LOG
성장하는 조직의
사람 · 제도 · 운영을 연결합니다.
문형채 · 現) 코어라인소프트 경영지원실장
대기업의 체계, 창업자의 사업 감각, 성장·상장기업의 실행력을 모두 경험한
19년차 HR·경영지원 리더입니다.
의료영상 AI 기업에서 인사·총무·공공사업을 총괄하며,
HRBP로서 경영진의 전략을 실제로 작동하는 조직과 제도로 전환합니다.
전체경력2008년부터 사업·운영·HR 현장 경험
컨설팅 주도조직컨설팅 PM / 조직구조 변경 및 안정화 작업
조직 총괄HR · 총무 · 공공사업
조직 스케일 업SK바이오텍 성장기 인력 확장 경험
CAREER ARCHITECTURE
영업에서 사업 운영으로,
창업에서 HR 리더십으로
산업은 달라졌지만, 공통된 축은 사람과 운영을 통해 사업의 실행력을 높이는 일이었습니다.
2023.07 — PRESENT
CORELINE SOFT · 의료영상 AI
경영지원실장
인사·총무·공공사업 총괄 / 평가체계·조직설계·경영진 파트너십
EXECUTIVE LEADERSHIP
2022.11 — 2023.06
PROTIUM SCIENCE · 항체 CDMO
인사총무팀 Senior Manager
바이오 성장기업의 HR·총무 운영과 조직 기반 정비
EARLY-STAGE SETUP
2017.01 — 2022.10
SK BIOTEK · 합성신약 CDMO
HR Manager
300명 채용 / 조직문화 / 글로벌 HR / SAP HR / 공장이전·IPO TF
SCALE-UP
2015.09 — 2016.08
KWANGDONG PHARMACEUTICAL · 제약
인사총무팀 계장
생산본부 제안제도 재설계 / 교육·KPI·운영체계 개선
PROCESS INNOVATION
2013.10 — 2015.08
WANNABE WANNABE · 해외직구
Founder / 경영총괄
사업 기획·고객·매출·운영을 직접 책임하며 경영자의 관점 습득
FOUNDER EXPERIENCE
2010.05 — 2013.09
DAESANG · 식품
케터링운영지원팀 대리
현장 운영 지원과 사업 조직의 실행 구조 경험
BUSINESS OPERATIONS
2008.10 — 2010.04
MAERSK LINE · 해운물류
Inside Sales
B2B 영업과 고객 대응을 통해 사업과 숫자의 기본기 형성
SALES SKILL
이 후보자를 한 문장으로
“0→1 제도 구축과 100→400 스케일업을 모두 경험하고, HR을 사업과 운영의 언어로 실행하는 리더.”
RECRUITER SNAPSHOT
어떤 회사가 '문형채'를
가장 잘 활용할 수 있는가
경력의 길이보다 중요한 것은, 조직이 처한 국면과 후보자가 이미 해결해 본 문제의 일치입니다.
BEST-FIT ORGANIZATION
성장 속도가 제도의 속도보다 빠른 조직
기술·바이오·헬스케어·B2B SaaS처럼 전문인력 비중이 높고, 인원 확장과 수익성, 글로벌 진출을 동시에 관리해야 하는 100~500명 규모의 성장기업에서 강점이 가장 선명합니다.
- 성장기 조직 — 채용 확대와 동시에 평가·보상·리더십 체계를 정비해야 하는 회사
- 경영지원 통합 — HR을 넘어 총무·정책·공공사업까지 한 축으로 연결해야 하는 회사
- 제도 전환기 — 창업자 중심 운영에서 역할·책임·의사결정 구조로 넘어가는 회사
- 글로벌·상장 국면 — 주재원, 해외법인 HR, HRIS, IPO 후 운영 체계가 필요한 회사
Build & Scale
초기 제도 세팅과 대규모 채용을 모두 경험했습니다. 작은 조직의 민첩성과 대기업 수준의 운영 정교함을 함께 이해합니다.
Evidence · 초기 세팅 / 100→400 / 300명 채용Business-facing HR
영업, 운영지원, 창업 경험을 거쳐 HR에 들어왔습니다. 사람 이슈를 사업 목표와 손익, 실행 가능성의 언어로 해석합니다.
Evidence · Inside Sales / 사업 운영 / 창업Transformation
OKR, 평가 이원화, 리더십 진단, 조직개편, R&R 정립을 개별 제도가 아니라 하나의 운영체계로 연결합니다.
Evidence · 평가체계 / 조직설계 / 문화개선Complex Execution
SAP HR, 공장이전, IPO, 해외 주재원, 정부 실증사업처럼 이해관계자가 많은 과제를 끝까지 실행해 왔습니다.
Evidence · HRIS / IPO TF / Global HR / Public ProjectsPROOF OF IMPACT
설명이 아니라 결과로
검증된 네 가지 경험
상황–개입–결과가 분명한 사례만 선별했습니다.
SK BIOTEK100 → 400
조직 4배 성장기에 4년간 300명 채용
- 상황
- 세종공장 준공과 도급인력 직영화가 겹친 급격한 확장 국면
- 개입
- 직군별 채용 전략, 소싱 채널 진단, 면접관 편향 교육, 면접 가이드, 온보딩 설계
- 결과
- 생산·연구·지원 직군 300명 채용 운영, 미국·아일랜드 주재원 제도 수립
ORGANIZATION DEVELOPMENT8차수
문화 진단을 실행 프로젝트로 전환
- 상황
- 생산직군의 상대적 박탈감과 직군 간 소통 부재가 진단 데이터에서 확인
- 개입
- 보고서 제출에 그치지 않고 8차수 워크숍을 직접 설계하고 퍼실리테이션
- 결과
- 진단 결과를 조직변경·전환배치·경력개발 등 인력운영 의사결정으로 연결
CORELINE SOFT2원화
평가를 보상 통보에서 성장 피드백으로
- 상황
- 성장기 의료 AI 기업에서 평가와 역할 체계가 충분히 정리되지 않은 상태
- 개입
- OKR 방향 설계, 역량·업적 평가 이원화, 중간평가, 리더십 평가, 플랫폼 도입
- 결과
- 평가를 코칭과 공동 목표 달성 수단으로 전환하고 조직개편·R&R 정립까지 연계
KWANGDONG500 → 2,000+
형식적인 제안제도를 참여 시스템으로
- 상황
- 생산본부 제안제도가 형식적으로 운영되며 월평균 제안이 500건 수준
- 개입
- 중장기 운영안, 시스템 활성화, 심사자·리더·제안자 대상 교육 8회, KPI 분석
- 결과
- 월평균 2,000건 이상, 1인당 10.2건으로 참여 수준 향상
CURRENT MANDATE · 2023.07–PRESENT
코어라인소프트
경영지원실장
상장 의료영상 AI 기업의 경영과 조직을 연결하는 통합 경영지원 리더
Medical Imaging AI · Global Business
EXECUTIVE SUMMARY
경영진이 정한 방향을 조직 구조, 인력 계획, 평가와 운영 기준으로 구체화합니다.
HR·총무·공공사업 3개 팀을 총괄하고 8개 본부의 경영지원 파트너 역할을 수행합니다. 단기 운영 이슈와 중장기 조직 과제를 동시에 다루며, 제도 설계부터 실행·사후관리까지 책임집니다.
사람과 조직
- 인력계획·채용·온보딩
- 평가·보상·인센티브
- 조직개편·R&R·핵심인재
- 리더십·조직문화·직원경험
운영과 기준
- 총무·사내 운영 체계
- 규정·정책·의사결정 기준
- 경영회의와 실행 사후관리
- 조직 리스크와 제도 정합성
공공사업
- 정부 실증사업 운영 지원
- 사업·연구·행정 조직 협업
- 과제 운영과 외부 대응
- 공공성과 사업성의 균형
경영진 파트너십
- CEO·경영진 의사결정 지원
- 사업전략과 조직전략 연결
- 조직 데이터 기반 이슈 구조화
- 실행 우선순위와 책임 명확화
SELECTED TRANSFORMATION AGENDA
PerformanceOKR 방향 설계 · 역량/업적 평가 이원화 · 중간평가 · 리더십 평가 · 평가 플랫폼
Organization조직개편 · 역할과 책임 정립 · 리더십 역량 분석 · 조직진단 컨설팅
Management인사·총무·공공사업 통합 운영 · 경영회의 실행관리 · O2C 프로젝트 지원
FUNCTIONAL COVERAGE
채용에서 퇴직까지,
전 영역을 연결하는 HR Generalist
기능을 “실행해봤다”는 표현보다, 각 영역에서 무엇을 실제로 만들고 그 운영상의 고민과 노하우를 말할 수 있습니다.
영역실행 경험근거
Talent Acquisition
인력계획·소싱·직군별 채용·면접관 교육·온보딩
4년간 300명 / 생산·연구·장애인 채용Performance & Rewards
OKR·역량/업적 평가·중간평가·리더십평가·인센티브
성장 피드백 중심 평가체계Organization Development
조직진단·문화분석·워크숍·조직개편·R&R·CDP
8차수 문화개선 프로젝트Learning & Leadership
온보딩·리더십·사내강사·면접관·조직개발 과정 설계
직접 설계·강의·퍼실리테이션Employee Relations
주 52시간·선택근로제·노사협의회·인사위원회
제도 도입과 현장 운영HRIS & Data
SAP HANA S/4 HR 모듈·평가 플랫폼·HR 데이터 분석
시스템 구축 TFTCorporate Setup
규정·정책·의사결정·회의·총무·운영 기준 정립
창립 초기·성장기 조직 세팅Global HR
미국·아일랜드 주재원 제도·미국·유럽 법인 HR 대응
글로벌 CDMO·의료 AI 환경CREDENTIALS & CONTINUOUS LEARNING
경험을 이론으로 정리하고,
다시 현장에 적용합니다.
AI·미래전략·조직문화·뇌과학까지 확장된 학습은 새로운 산업에 빠르게 적응하는 기반입니다.
EDUCATION
KAIST 미래전략 경영학 석사AI · 빅데이터 · 뇌과학을 포함한 미래전략 학습
건국대학교 학사영어영문 · 국제무역 복수전공
University of Illinois Urbana-ChampaignSAP 프로그램 수료
CERTIFICATION & LANGUAGE
조직문화전문가 O.C.E.C최우수 수료
브레인트레이너국가공인 자격
English OPIc IH글로벌 업무 커뮤니케이션
SELECTED CROSS-FUNCTIONAL PROJECTS
조직진단 컨설팅O2C 프로젝트SAP S/4HANA HR공장이전 TFIPO TF글로벌 주재원 제도
LEADERSHIP OPERATING SYSTEM
‘실험인간’은
단지 별명만이 아니라
저의 일하는 방식입니다.
“구성원을 변화시키기 이전에,
그들이 행동하는 환경을 고려합니다.”
새로운 방법을 작게 적용하고, 데이터를 확인하고, 회고를 통해 개선한 뒤 조직 전체로 확장합니다.
조직문화·평가·면접·교육을 모두 같은 방식으로 다뤄 왔습니다.
01Observe현상과 구조를 관찰
→02Experiment작게 설계하고 실행
→03Reflect데이터/경험회고
→04Scale습관과 제도확장
EXECUTIVE CONVERSATION
성장기업의
HR·경영지원 리더를
찾고 계신가요?
조직 스케일업, HR 체계 전환, 경영지원 통합, 바이오·헬스케어·기술기업의 People & Organization 과제를 중심으로 대화할 수 있습니다.